为深化南平市第一医院与市第二医院深度融合、协同发展，进一步理顺管理机制、压实工作责任、提升运营效能，近日，南平市第二医院召开2026年中层干部管理会议暨运营分析会。本次会议是医院领导班子调整优化后的一次重要会议，院党政领导班子、班组长以上管理人员及双派科主任参加会议，会议由院党委书记赵强楷主持。

南平市第一医院作为三甲公立医院，与市第二医院构建深度融合、一体化发展格局，实行跨院走动式管理，推动管理互通、资源共享、经验互鉴。南平市第一医院副院长徐伟、党委副书记徐玫立足两院融合发展大局，兼顾两院管理工作，将三甲医院在人才引育、医疗管理、学科建设等方面的成熟经验和工作机制传导至市第二医院，为两院深度融合、医院规范化高质量发展提供有力支撑。

本次会议前夕，医院领导班子进一步优化充实，兰毅、罗顺祥同志具有丰富的三甲医院管理经验，新提任南平市第二医院副院长后，将先进管理理念、规范工作流程融入医院日常运行，助力医院医疗质量、教学科研等持续提升。

会上，院党委书记赵强楷作重点工作部署。他指出，当前医院正处在两院深度融合、提质增效的关键攻坚阶段，全体干部职工要切实提高政治站位，强化责任担当与大局意识，牢牢把握两院融合发展的重大机遇，全面对标三甲医院标准，持续加强医院学科建设、医疗质量、服务能力等内涵建设；要扎实开展正确政绩观学习教育，从严抓好党风党纪建设与医德医风建设，始终坚守医疗质量安全底线，把提升群众就医满意度作为核心工作导向，以过硬作风、务实举措保障医院各项工作平稳有序、高效推进，奋力实现医院发展新突破。

南平市第一医院副院长徐伟、党委副书记徐玫，南平市第二医院副院长兰行远、纪委书记林富全、副院长兰毅、副院长罗顺祥等各位院领导，分别结合分管领域工作进行安排部署，围绕医院管理、医疗质量、医保规范、人才培养、教学科研、廉政建设、运营增效等方面提出具体工作要求，进一步明晰了年度重点任务和推进方向，凝聚起协同发力的工作共识。财务科负责人就医院前期运营情况作详细分析汇报，客观梳理当前运行现状，深入剖析运营管理中存在的问题与短板，并就优化医疗资源配置、强化成本管控、提升运营效益、防范运营风险等方面，提出针对性思路与改进建议。

徐尚华院长对医院全面工作进行部署。徐院长讲话内容全面深刻、立意深远，为医院未来发展指明核心方向。他强调，中层干部是医院发展的中坚力量与核心骨干，身处两院深度融合的新形势、新节点，必须主动转变思想观念、强化责任担当、提升履职能力，主动对标学习三甲医院先进管理经验与运营模式，打破固有思维壁垒，切实发挥好承上启下、带头落实的关键作用。

他提出，医院要牢牢坚守“强专科、精运营、保质量、重口碑”的核心发展理念，推动公立医院从传统“治好病”的单一诊疗模式，向全方位、全周期健康服务模式转型升级，创新打造“无围墙医院”，打破医院物理空间与服务边界，将医疗服务延伸至院前健康宣教、预防筛查，院中精准诊疗、优质护理，院后康复指导、随访管理、居家医疗等全流程，构建覆盖群众全生命周期的健康服务体系，让优质医疗服务更贴近群众、更便捷可及，真正实现医疗服务的连续性、普惠性与高效性。

他要求，全院上下要牢固树立质量意识、安全意识、效益意识与服务意识，统筹抓好医疗服务提升、重点专科建设、人才队伍培育、内控管理优化、医保基金规范使用等各项核心工作；要依托南平市第一医院三甲优质资源赋能，借力新班子的全新活力，凝聚全院干事创业、争先创优的强大合力，不断补齐发展短板、提升综合服务能力与区域影响力，切实扛起公立医院社会责任，用心用情守护广大群众生命健康，奋力推动医院各项工作迈上新台阶、实现新跨越。

此次会议，进一步统一了全院思想、明确了发展任务、压实了工作责任，全面展现了医院新班子、新机制、新作为。下一步，南平市第二医院将紧紧依托与南平市第一医院深度融合发展平台，狠抓各项工作落实，深耕医疗服务质量，全力推动医院高质量、可持续发展。